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证监会“易”帅 原创:顾子明 日期:2019-01-27 一 1月26日下午3点,在工行工作了34年的易会满,正式告别西单工行总行大厦,乘车前往一公里之隔的金融街富凯大厦,成为了中国第九任证监会主席。 至此,中国资本市场的监管机构,终于凑齐了“工农中建”四大国有银行的董事长,以召唤奇迹了。 说起来,相比于之前历任证监会主席的传奇履历,作为一个“草根银行家”的易会满接过如此重任,并成为工行多年来第一位晋升为正部级的官员,不禁令很多人惊讶。 而更令人惊讶的,则是此次的任命速度。 本周一,组织部门刚完成对易会满的考察,今天中央的任命就火速发了出来,工行的易董事长华丽的转身为证监会的易主席。 也许,如此火速的原因,就是本周三中央深改委会议,摆在各位委员们桌子最上面的,科创板和注册制的实施方案。 易主席上任的背后,是科创板已箭在弦上。 而去年年底中央经济工作会议上提出的新基建,随着易行长的履新,也即将正式拉开大幕。 二 说起来,这位即将带动中国资本市场新旧动能转换的易主席,出生于浙江温州的余桥村。 不同于同村小伙伴们务农或者外储打工,喜欢读书的易会满考上了浙江银行学校。虽然跟如今各位名校出身的同行相比,易会满上的中专颇为“山寨”,但该校当年是央行直属,更堪称浙江金融界的“黄埔军校”。 因此,踩在了历史进程上的易会满,毕业后得以顺利进入工行杭州分行,在之后的基层工作中,这位业务能力极强的少年,被时任工行杭州分行的张行长发现,得以崭露头角。 2008年,张行长因年龄原因从工行总行副行长的位置上退休,时任工行北京分行的易会满凭借着杰出的才干,得到了工行上下一致的肯定,晋成为副行长,成为著名银行家姜建清领导下的班子成员,共同开创工行“宇宙行”的时代。 2013年,随着63岁的杨行长到龄退休,易会满以排名第五的副行长,经过内部评测,凭借这扎实的成绩,越过多人“逆袭”成为工行行长, 震撼了当时的金融界。 2016年,随着63岁的姜建清到了退役年龄,易会满得到工行内部的一致肯定,接替姜建清出任工行董事长,打破了近年来四大银董事长由央行或者其它单位一把手接任的惯例。 2019年,继任工行董事长不到三年的易会满,终于从农行前辈刘士余手中,接过了证监会的大旗。 三 2016~2018,是易会满出任工行董事长的三年,也是刘士余执掌的证监会的三年。 从抓“野蛮人”、“妖精”、“害人精”,到狙击“资本大鳄”,从一连串的证监会老虎苍蝇落马,到改革发行审核委员会机制,将一大批虚假IPO企业打回原形,可以说刘士余执掌证监会时期,是中国资本市场大刀阔斧改革和趟地雷的三年。 相比于体改办出身的刘士余,是敢于趟地雷、斗大鳄的战士,那么银行家出身的易会满,则是著名的救火队长和拆弹专家。 当年工行江苏行因为超高的不良率,被公认为是大坑,可是在易会满执掌的五年里,将不良率从25%降至6%,分行绩效从第九升至第四。 后来易会满执掌下的工行北京分行,更是各项指标横扫京城无敌手。 易会满在工行总行任职期间,工行更是发展成为全球规模最大,也是最赚钱的银行,被坊间誉为“宇宙第一大行”。 而且,作为正部级金融官员中,唯一的“银行家”,易会满比绝大多数的官员们更贴近市场。 在几年前工行推动互联网平台的产品发布会上,易会满全程脱稿讲解工行的互联网金融产品线,被业内誉为中国银行界的乔布斯。 而且,相比于在农业和基建领域等传统领域有着非常高造诣的刘士余,易会满在16年执掌工行董事长之后,创建了互联网金融、大数据与人工智能、云计算、区块链与生物识别、数字化银行、主机平台网络、设备及机房基础设施等七大创新实验室。 如果对比如今科创板的鼓励的,包括人工智能、云计算、大数据、物联网的新一代信息技术;高端制造与新材料;新能源;生物医药产业;技术基础服务领域等五大领域,我们会发现,银行家易会满才是主导科创板和注册制最好的带头人。 而且,随着未来科创板的推出,一方面,中国必将大规模引入国际资本进入中国股市,另一方面,必然要给予让多空双方的博弈进行资本定价。 因此,中国资本市场,必然将由刘士余时代的强监管,转向易会满时代的强竞争。 中国既需要前方不顾万丈深渊的改革者,先去荡除体制内的宿疾,也需要符合国际规则的银行家们,主导未来的资本市场。 这既像中国前三十年的对内改革与后四十年的对外开放,也像改革春风后90年代的对内改革和2000年后的对外开放。 刘士余和易会满这两位中国资本市场的监管者,也在一棒一棒的传递下去。 而就在中国资本市场将与全球并轨、吸引全球资本汇聚的同时,打铁还需自身硬,为了对抗全球经济形势的下滑,中国也即将启动新一轮的“家电汽车下乡”以启动内需、拉动经济增长。 因此,对于农村和基建领域拥有着非常高造诣的刘士余,也将前赴供销总社,开启他新的征程。 来源:政事堂Pro 作者:顾子明 文章仅代表作者观点,转载请注明来源及作者 文章搜索: 顾子明 政事堂Pro 证监会 易会满 |
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腐竹 东洋狼、西洋鲨,都是食肉的,需要培养出一批批合格的本地虎狼之师,才能有效御敌。就像西门子、松下、惠而浦之于美的、格力、海尔一样。这个过程,必须是老乡请留步,待在大后方搞给养的,而不是上火线挡子弹的。韭菜饼、小米粥能培养出合格战士,也是好样的。 |