还有一些体育资讯相关的网站也宣布暂停与火箭队相关的文字直播、新闻报道等。

　　而原本很受球迷期待的2019年NBA中国赛也因此受到影响，10月8日凌晨，多位NBA中国赛受邀艺人嘉宾宣布退出球迷之夜和中国赛相关活动。UNINE、郑云龙、范丞丞、李易峰、白敬亭、吴谨言等人通过所在的工作室、资讯站或者本人官方微博相继发出声明，表示将会坚持一个中国原则，维护祖国统一，并表示将会退出在10月9日举办的“NBA球迷之夜”以及NBA中国赛。

　　这次事件的影响正在不断发酵，已经胜过很多抵制活动！

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　　3亿中国人，让最穷球队卖了157亿！

　　自从姚明以选秀状元的身份打进NBA，加入火箭队，可以说不光让中国人知道了火箭队，更让NBA在中国打开了市场。

　　如果失去中国市场，火箭队和NBA的损失会有多大？

　　1、中国市场有多大？

　　NBA官方曾经做出统计，从姚明加入NBA到退役，NBA一共增加了3.7亿名观众。

　　姚明退役时，还有一份关于姚明对中国体育产业影响的报告显示，即使姚明退役，64.4%的中国篮球迷依然会选择观看NBA，并且兴致丝毫不减；仅有0.9%的球迷表示再也不会关注NBA。其中，还有55%的非球迷表示会继续关注NBA，不会因为姚明退役而减少兴趣。

　　莫雷当年甚至还提出，要把姚明退役的日子命名为“姚明日”。

　　而火箭队本身，在中国有超过5000万球迷，是其在美国休斯敦当地球迷数量的10倍，有大约3亿人直接或者间接因为姚明知道了火箭队，这让火箭队一度被称为3亿中国人的主队。

　　而随着喜欢和关注NBA篮球的中国人越来越多，已经给几乎每支NBA球队都带去了数量庞大的球迷，每一位当家球星都有众多中国粉丝。

　　2、中国市场多赚钱？

　　中国市场每年直接或者间接给火箭队和NBA带去上百亿的收入和财富增值。

　　首先是收入方面，过去，火箭队在NBA的收入排名一直处于中下游，一度成为联盟最穷球队之一，如今呢？2017年火箭队营收为2.44亿美元，在NBA 30支球队中排名第7，而到了2018年，营收增加到2.96亿美元，排名第4。

　　在这些收入中，大部分来自于品牌商的赞助费，上赛季的赞助收入中有75%是中国品牌。

　　比如姚明最初加入火箭时，燕京啤酒与火箭签下了6年700万美元的赞助合同，匹克2006年在火箭主场摆放广告牌，每年费用200万美元。

　　此外，方正集团、安踏、统一、中石油旗下的昆仑润滑油、中兴通讯、浦发银行、水性科天、中普车房网等多家中国品牌都有不同程度赞助过火箭队。

　　对于NBA而言，最大的收益来自于对中国的球赛转播授权。比如腾讯体育与NBA今年又签了5年15亿美元的授权合同，是上个周期的3倍。央视每年转播NBA比赛的授权费也有约7000万美元。加上各种林林总总的收入，中国市场每年给NBA带来的收益至少6亿美元（约合人民币43亿元）。

　　对于个人来说，赚的钱就更多了。抛开球星代言，火箭队在上世纪90年代只值8500万美元，却在2017年卖了22亿美元，给前任老板亚历山大带来了25倍多的收益。现任老板虽然花了22亿美元，几乎掏空全部身家，但却在大约一年半的时间，资产暴增16亿美元。

　　姚明入驻NBA名人堂，很大一部分原因也是源自于在他的带动下，NBA快速打开了中国市场。

　　3、NBA为绑住中国球迷做了什么？

　　NBA给中国球迷的最大福利，莫过于来中国打比赛，虽然也是来赚门票钱，但是确实很受欢迎。

　　2004年，NBA第一来中国举办了两场季前赛，是姚明所在的火箭队和国王队，分别在上海和北京各打了一场，当时一张球票被炒到了8000元以上。之后，从2007年开始，NBA中国赛正式开始在中国运作，时至今日，已经连续举办了十余年。

　　与中国球队之间的交流也越来越多。

　　今年上半年，中国篮协还和NBA达成了重磅协议，即中国男篮参加NBA的夏季联赛。

　　近些年，为了向中国球迷示好，带有汉字的球衣也出现在了NBA的赛场上。

　　从2012年开始，NBA搞起了新春贺岁，重点球队大牌球星齐上阵，向中国球迷致敬。2015年春节期间，NBA中文球衣出现在赛场。

　　火箭队还做了一些带有明显中国元素的设计。

　　然而，这一切都因为莫雷的一条推特显得那么假！！！

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　　水能载舟亦能覆舟！NBA请小心

　　莫雷事件发生后，他秒删了那条推特，也做出了回应，但完全看不到他对自己言行的不妥之处有任何的反省，而“秒删”的东西，往往更加令人关注。

　　火箭队却没有任何表示，NBA总裁肖华更是声明称，支持莫雷，理由是“言论自由”！！！

　　整个NBA到如今只有球员哈登出来表示道歉，但就像莫雷说自己不代表火箭队，不代表NBA，同样，哈登也代表不了，他的道歉，没有理由被接受。

　　NBA唯一一位华裔老板，篮网队老板蔡崇信，他发表了一封公开信，在公开信中，蔡崇信表达了对中国球迷此时感受的理解，同时也在向NBA和所有不了解情况的球迷解释了为什么会出现这种情况，更表达了一个个人态度。

　　他简述了历史上中国因为几次严重的侵略战争而遭受的侵害，历史的刺痛是中国人心中最不能触碰的底线。

　　虽然蔡崇信在信中没有直说，但作为一个出色的NBA球队经理，一个在火箭队干了12年的经历，莫雷的做法无异于“明知故犯”，而不是“没有了解到他本应该知道的那些东西”。

　　莫雷对中国陌生吗？不，他是火箭队总经理，曾和退役前的姚明共事多年。即便姚明退役之后，中国球迷依然力挺火箭，如果说中国是NBA的第二大市场，那么对于火箭，中国是最大市场。

　　而作为每年从中国赚取大量现金的NBA，总裁肖华的表态更让人无法接受，他让我们看到了一个教科书式双标“言论自由”，一边对蔡崇信的公开信表示赞同，一边又支持莫雷，“让时间冲淡一切”。

　　这只会加剧事态的发展。

　　要知道，当年NBA快船队的前老板与女友在电话里说了些带有种族歧视的话，被曝光后被逼到要卖掉球队，并且他本人被终身禁止参加与NBA有关的任何篮球活动。

　　肖华如此支持莫雷，是这些年被中国球迷养得太肥了。就像很多发表了辱华言论的外国企业、品牌一样，他们不是对中国市场不了解，而是中国的消费者、用户、粉丝、球迷乃至整个市场所表现出来的包容性让他们连最基本的“虚情假意”也丢掉了。

　　这是一种自负，自负到自认为对中国市场足够了解，但却并不明白，在中国人的内心里，底线不容触碰，更惶论你堂而皇之的践踏。

　　水能载舟，亦能覆舟。家乐福在中国24年，但在当年北京奥运圣火传递巴黎遭破坏事件之后一蹶不振；韩国乐天玛特也在支持美国部署萨德之后不久便彻底失去中国市场。

　　所以，千万不要自认为对自己所在的市场足够了解，更不要自认为无可取代。

　　作为全球商业化运作最为成功的体育赛事，无论是火箭队，还是NBA，和一般的企业、品牌、产品并无区别，当粉丝、用户、球迷对你的了解多过你对他们的理解，你就应该反省，应该警惕了。

　　也希望所有外国企业多多学习中国的人文历史，在商言商，第二个“商”字，很多时候解释为“情商”更恰当！