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华为五大军团举办誓师大会，任正非：和平是打出来的 原创：牲产队长 日期：2021-11-06 10月29日，华为在东莞松山湖举行了五大军团的授旗仪式。 华为创始人任正非和公司高管为煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕后，接受华为领导的授旗。 
华为五大军团宣告成军场面十分宏大，壮观。军人出身的任正非，把军队的浓烈风格，深深地印刻进了华为的血液里。台上的任正非，今年已经77岁高龄，可他依然铁骨铮铮，豪情万丈。 本来，他是已经退休的了，已经可以和其他普通老头一样，逛逛公园，怡儿弄孙。但美国对华为的封锁和制裁，逼得任正非重出江湖，重新带领华为军团，再打一场上甘岭战役。 此时此刻，任正非不只是华为创始人，更是华为军团的精神领袖。  很多人不懂，中国改革开放40余年，为什么华为能够突出重围，成为美国的眼中钉，肉中刺？要知道，美国从来不斩无名之辈。 曾被美国陷阱瓦解，击垮的法国阿尔斯通、日本东芝，都是全球顶尖的巨无霸，是令美国，乃至世界都畏之如虎的执牛耳者。 华为能成为美国政府的打压对象，一路走来，十分不易。可以说，华为一直都是逆行者。 曾经，有无数个轻松致富的机会摆在华为面前，但都被任正非一一否决。对早期的华为员工而言，任正非不是一个好老板，容易赚的钱都不赚，偏偏要把员工逼上绝路，在绝路中再杀出一条血路。  为此，许多媒体都把任正非形容为“暴君”。 今天，队长想跟大家来细细解构华为。华为军团究竟是如何炼成的？华为为什么能成为一家伟大的公司？任正非到底是不是“暴君”？ 对于华为，我相信，大家一定有很多疑问。 我有一个邻居，他毕业于大连理工大学计算机专业。他毕业的那一年，国家不再包分配大学生工作。毕业后，他自主就业入职富士康，做软件工程师。2009年，富士康发生了震惊全国的“17跳”事件。我邻居从富士康离职，跳槽入职了华为。  3年后，他在深圳买了房。第5年，他被外派到菲律宾3个月，年薪超过百万。 去年，我又一个大学同学入职了华为。在这里插一句：我是计算机专业的。我可以预见，3年后，他一定能在深圳买房，安家，以后成为深圳人。 为什么华为员工的年薪这么高？每次我写华为，后台都有人发出一些很酸臭的声音，说来说去，无非就是“华为给你几个钱？你支持华为，华为人赚的盆满钵满。” 从打工人角度而言，华为员工的收入水平确实是令人羡慕的。但我们不能只看表面，更要理解华为公司的利润分配机制。 创始人任正非持有华为股份不到1%，还有99%的股份，都分配给了7万多名华为员工。华为一共15万员工，将近一半的人持有华为股份。但是，这种股份不是实体股份，而是虚拟股份。  什么叫“虚拟股份”？就是“分红股”。持股员工拥有分享利润的权利，但没有公司所有权。华为可以在你入职时，派发给你，也可以在你离职时，把股份收回。 华为虽然没有上市，但在公司体制上，华为不属于任何一个私人，也不属于任正非，而是属于全体华为员工。 华为不是上市公司，不需要对股东负责，但华为需要对员工负责。当孟晚舟被加拿大逮捕时，任正非说：不愿意牺牲公司利益，换取女儿的安全。  其实，他说这句话的背后是，华为利益不属于任正非个人，而属于全体华为员工。任正非也只是华为公司里极小的一份子。 因此，如果你在华为一天，你就是一天的华为人，华为赚到的钱，就都有你一份。对员工而言，赚多赚少，全凭贡献多寡。这是按资分配和按劳分配的紧密结合。 因为华为把利润的分享权直接派发给了劳动者，劳动者在赚取基本的劳动报酬以外，还能获得巨额的资本利润分红。  15万华为员工中，有7万华为人手里有利润分配权，还有7万人是替补利润分配者，这就形成了一个超级扁平化的两级分配格局。 按劳分配和按股分配双结合。 如果你是一个新员工，你已经拥有劳动分配权，但你必然会为了更高级的资本分红权而奋斗。而你是一个老员工，你手里有资本分红权，你为了在最短的时间内，实现利润最大化，你就必然努力将蛋糕做大。因为股份是不变的，只有蛋糕更大，你的收益才能更大。  然而，又因为你持有的是短期的虚拟股份，而不是终身持有的实体股份。如果你打算在5-10年后离职，你就更需要在华为贡献出你毕生最磅礴的能量。因为你一旦离职，你就会丧失所有的分红权。 在华为，一切劳动都跟资本回报挂钩，而资本回报又跟劳动紧密挂钩。在这种双重利益挂钩体系下，华为军团就成了一架永不停息的超级战车，推动着华为公司滚滚向前，一路攀峰，走上世界之巅。 我们可以看到，华为公司但凡进入某一个垂直领域，基本都能迅速做到全国，乃至全球前三名，如海底电缆、路由器、智能手表、通信设备、智能手机、平板电脑、华为自动驾驶等等。 这套利益分配机制，让华为几乎战无不胜。因为他超越了资本主义体制中孕育而生的资本分配制度。全世界，实施这套分配机制的企业，只有华为一家。  哪怕是国企，也只实施了按劳分配，利润上缴给国库。可华为，在按劳分配的基础上，利润重新反哺给员工。在这套机制下，华为军团就像饿狼一般，凶猛又强悍，无所畏惧。 同时，高层因为分配的利润很少，这就确保了高层不会被短期利益所迷惑。如果给任正非80%股权，他还能坚持十年猛砸1000亿去研发麒麟芯片吗？那砸的可都是他的钱。 但是，任正非股权只有1%不到，华为有7万持股员工，每个人的股份都不到1%。从每个人的口袋里，抠出一部分，去砸芯片研发，分摊下来，就不多了。  也就是说，华为去做芯片，做操作系统，它不会轻易地被短期利益所阻碍，它能发挥出“集中力量办大事”的优势。 可是，绝大部分人想不到的是，这并不是任正非天纵英才，设计出了这套“共同富裕”式的企业管理制度。这一切，都是被迫的选择。 大家一定要明白，任正非也是一个普通人。他经历过的苦难，甚至比普通人经历得更多。他把股份分配给员工，不过是因为华为快要破产了，不得不做出的筹资之举。  因为坚持走自主研发之路，而新的拳头型产品迟迟没有成功，钱很快就被烧得见底，华为破产就在一瞬间。没有钱，华为就会死。华为是一家硬件科技公司，不是房地产公司，没有什么资产可以抵押，银行贷款是很难走通的。 没有办法，任正非只好向员工发行虚拟股权筹资。但作为一家科技公司，华为是没有融资资质的，许多媒体批评华为：“涉嫌非法集资。” 最后，是深圳市政府从中指导、协调，才帮助华为度过了这轮舆论危机。在当时，不融资，华为就死了。融资，要是被扣上个“非法集资”的罪名，华为也死了。今天，我们就不会有一个闻名世界的尖端科技公司。  华为是幸运的，深圳的开放和包容，允许企业大胆尝试，让华为走出了一条截然不同的道路。所以，我们今天看到的华为，不是任正非主动想要打造的华为，而是时势造英雄。 在华为的成长历程里，像这样的破产危机，不只有一次，而是有很多次。在华为刚成立时，当时，国内四大通信设备公司，分别叫“巨大中华”，即：巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为通讯。  除了华为，其他三家全部都是国企。通信设备的核心客户，就是各地的电信局。在华为成立早期，大家都没有核心技术，都是从香港引进思科等国际设备，再转卖给各地电信局。 毫无疑问，华为劣势非常大。电信局跟大国企之间，有天然的紧密关系。政府和国企是一家人，华为是一个外人。 华为要战胜这些国企，就必须拿出自研的拳头型产品。大家都代理售卖思科等国际设备，华为永远也战胜不了三大国企。 任正非直接梭哈，借高利贷，压上全部身家，去研发自家的交换机。当时，任正非对郑宝用说：“你要是研发不出来，我就跳楼了。”  幸运的是，这位来自于华中科技大学的天才工程师郑宝用成功地研发出C&C08交换机。当这台交换机研发出来的时候，任正非几乎泪流满面：“华为，活下来了。” 这台交换机是华为自研的第一台交换机。正所谓，吃得苦中苦，方为人上人。 C&C08交换机在1995年，给华为带来了13亿营收。但是，很快华为就遭到了思科等国际巨头的打压。电信行业技术更新迭代太快，华为的交换机技术只取得短暂的技术优势，就迅速被超越。 
C&C08交换机在那个年代，有很多赚快钱的路，比如炒房，但任正非选择了最难的一条。在通信产业里，举目四望，全都是巨头，思科、诺基亚、爱立信、阿尔卡特、AT&T、日本富士通、NEC，和这些巨头相比，华为不过是一只随时都可以碾死的小蚂蚁。 华为开局就是炼狱级难度。外有巨头，内有国资，华为夹缝求生。 “巨大中华”四大通信集团打起疯狂的价格战，但巨龙、大唐、中兴都是国资，家大业大，首先被出局的就是华为。 华为被迫离开中国市场，远走欧洲。别的企业，在中国市场打不赢，转战去印度，例如金立、联想等。但华为不同，在国内打不赢，转战去欧洲。欧洲是爱立信、诺基亚、阿尔卡特的大本营，这意味着，华为要在欧洲立足，就得直面诺基亚、爱立信的竞争。  这不是偷袭敌营，这是“入虎穴，闯狼窝”！ 是任正非高瞻远瞩，高举高打吗？并不是，还是被逼的。国内价格战打的太凶了，华为活不下去，只能去欧洲，绝境求生了。 然而，华为又一次在险象环生中，逆袭成功了。在欧洲，华为成功研制出第一款分布式基站。这种分布式基站有一个很大的优势，它体积小，便于安装，价格便宜。但那时候的欧洲电信公司根本看不起华为，只有一家名叫Telfort的小公司，采购了华为的分布式基站。  然而，这家Telfort小公司被荷兰第一大电信运营商KPN收购后，傲慢的KPN把华为的分布式基站全部拆除，给丢掉了。 华为在欧洲遭遇滑铁卢。直到2006年，全球第一大电信运营商沃达丰找上华为，给了华为一次绝地翻盘的机会。沃达丰凭借华为的分布式基站，击败了西班牙最大的电信运营商Telefonica。 华为分布式基站就此，一战成名。然而，很少有人知道，华为分布式基站的第一发明人，就是华为手机业务的CEO余承东，俗称余大嘴。 
余承东在欧洲站稳脚跟后，华为的起点就非常高了。这等于，华为已经跻身了世界通信技术的第一梯队，再外其他区域开拓，就是降维打击了。 华为以欧洲为大本营，先后征服非洲、中东、东南亚、南美、日本以及中国等全球市场。华为没能征服美国市场，是因为美国通信巨头思科一直阻扰华为进入美国。美国政府也积极配合思科，从未对华为完全开放过美国市场。 美国比谁都更清楚，要是美国对华为完全开放市场，思科将被华为抄了老巢。这只会让华为变得更加强大。 从这些就能看到，华为不是在温室里长大的孩子，而是在刀山火海里拼出来的野王。国际巨头不愿意去的非洲农村，华为工程师愿意去；国际巨头不愿意下海铺设的光缆，华为工程师愿意去，珠穆朗玛峰上有矗立着华为的基站。 
李作舟校友与华为5G基站合影就连东京核泄露时，华为工程师也是冒险前行的逆行者，其中就包括任正非的女儿——孟晚舟。 他们经历过非洲的军阀混战，经历过东京的核辐射，经历过失踪的MH370航班...... 非洲总统轮流换，华为基站永不倒。也正因华为这种精神，非洲各国政府都对华为保持友好关系。 在华为辉煌的背后，是无数华为人踩着苦难，推动着这家马车滚滚向前的。  这些苦，华为本可以不吃。在90年代，华为拥有十多个亿的现金，解散公司，转型投资房产，盖几栋地标性建筑，坐等房地产升值，华为不仅可以活得很滋润，还能躺赚数百亿。 在华为内部，不是没有这种声音。但对于房产投资，任正非予以坚决地拒绝。但最后让任正非万万没想到的是，不做房地产的华为，竟然因深圳地价太贵，被迫把工业园搬去了东莞松山湖。 
华为东莞松山湖基地华为人经常埋怨任正非霸道独裁，这也是任正非“暴君”的由来。因为任正非做的很多决定，都是反人性的。 人是有惰性的，谁都想赚轻松的钱。比如，投资房地产，就能让华为迅速暴富。可任正非不许，搞一票否决制。 在小灵通畅销全国时，华为高管层跃跃欲试，这玩意儿技术简单，华为很容易就能研发出来，轻轻松松赚它几十个亿。但任正非不许，非要搞华为品牌智能手机，提前抢占4G赛道。 做4G智能手机，大家都是用高通芯片，谷歌操作系统，可任正非觉得不靠谱，不能把命脉交在别人手里，非要砸上千亿资金，研发麒麟芯片、鸿蒙操作系统。  这种危机感，不是与生俱来的。而是在华为的成长经历中，任正非很早就跟国际巨头开始过招了。他深知，华为迟早要跟国际巨头打一场贴身肉搏战的。那时候，华为如果没有自己的武器，就只能任人宰割。 华为的国际化比小米、OV要早上20年之久。在手机领域的战争还没开打之前，华为在通信领域就已经跟思科、诺基亚、阿尔卡特大战过300回合了，并取得了最终的胜利。 和小米OV相比，华为更懂得国际竞争的残酷性。这才是任正非对危机能够做到精准预判的根源所在。 任正非的“霸道”，不是“独裁”，而是站在国际视角下，充当华为的守门人。前场的华为人在球场上拼命，任正非蹲守在球门口，预判敌人进攻的位置，提前布局，做好防守。  在华为的体制内，任正非所能发挥的最大的作用，其实是精神领袖。在他麾下，聚满了能征善战的将军，还有15万敢打敢拼的华为战士。 华为没有绝对控制人，公司里有8位轮值CEO，他们轮流执掌华为帅印，构成华为军团的最高指战体系。 任正非不直接参与前线战斗，也不参与战前指挥，但是他的军旗指向哪里，华为军团就会扑向哪里。  这才是任正非对华为最大的作用。 在昨天华为军团的誓师大会上，任正非说：“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。” 76岁的老人家，言语间，仍然能够让人感觉到他的慷慨激昂。 华为的战斗还没有结束，任正非的使命还没有完成。 在新的国际形势下，华为的命运早已经跟国家命运，民族前途所捆绑。华为军团的胜利，就是中华民族产业复兴的胜利。  华为的万里长征，又来到了一个新的起点。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！ 补充阅读： 早在今年4月，华为首次成立了煤矿军团。10月又发文成立了海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个军团组织，矩阵变得更大。在华为内部，“军团”这个组织和华为三大业务——运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别，由任正非亲自督战。 “军团”这个概念是华为向谷歌取经得来。2019年1月，彼时华为还没有遭遇美国制裁，任正非在杭州研究所业务汇报会上的讲话表示，“要向谷歌军团学习，扑上去，杀出一条血路”，希望算法研究员不要只是埋头做研究，关在深宫大院里面，要直接杀到项目中，到战场上立功。 任正非曾在接受采访时强调：“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。他期待军团组织要能打破现有组织边界，快速集结资源，对商业工程负责，为公司多产粮食。 煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心的智能化升级都是巨大的市场。以煤矿为例，任正非曾表示，中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把这8000多个矿山做好，对华为空间很大。 “2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口，未来2到3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。”任正非说。 最早成立的煤炭军团由华为运营商BG原总裁邹志磊任董事长，新成立的四个军团一把手已通过内部公开竞聘产生：杨友桂担任数据中心能源军团CEO，陈国光担任智能光伏军团CEO，两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团CEO，马悦担任智慧公路军团CEO。 虽然华为的决心非常坚定，但是前方的挑战和困难也很多。 如果看谷歌的“军团模式”，之前华为总裁办转发的《Google的秘密军团》一文中提到，谷歌内部是研究和开发不分家，基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上谷歌有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发）。 这样一来，对每一个工程师的要求就特别高，谷歌招揽了众多美国顶尖计算机系的博士毕业生，尽可能给大家创造宽松的工作环境并提供各种各样的福利，就是为了吸引并留住这些聪明人。华为目前也在做“天才少年”项目，也在为公司招募高级人才。 因此，真正要让军团组织做深做大，需要作战的决心，也需要建立一个稳定的高级研发团队资源池。 来源：公众号 牲产队作者：牲产队长 文章仅代表作者观点，转载请注明来源及作者 文章搜索: 牲产队长 牲产队 华为 任正非 誓师 |
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