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刘强东,能完成这场“共同富裕”的实验么? 原创:北风 日期:2022-11-22 今天,媒体发布了刘强东写给“全体京东员工”的内部信。 在这封信里,刘强东对所有京东职工,特别是新收购的“德邦物流”的职工,收入保障体系做了彻底改革。 这次薪酬改革震动全网,而且我相信,未来几天,很少上网的大爷大妈们,也会参与这次薪酬改革的“全民大讨论”。 刘强东的这次改革,最直接获利的有几十万京东与德邦的基层员工,利益直接受损的则是两千多名京东高管。 所以将刘强东的这次“收入改革”拔高一层,可以看作是底层增加收入和保障,精英阶层“短期利益受损”的伟大实验。 以京东涉及几十万员工家庭的体量,这次收入与保障的变革将影响几百万人,我认为是一场非常有意义的“共同富裕”实验。 一、哪些人收入增加? 刘强东这次全员内部信,涉及‘保障与收入改革’的要点有四个; 第一:自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金,确保每个德邦兄弟都能“老有所养,病有所医”,为兄弟们提供基础保障。 第二:集团拿出100亿元人民币,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。 第三:刘强东本人再捐款一个亿人民币,集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。 第四:集团决定自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低10%-20%不等,职位越高降得越多。 这四大要点,前三点都是“京东与刘强东本人增加支出,全体底层职工受益”,第四点则是“所有管理层”集体降薪,为公司分担‘基层职工的保障支出’。 刘强东这次宣布的“三大保障基层员工措施”,都是针对当今“职场痛点”的,也是都是真正的实惠。 比如第一条,就是针对当今普遍存在的“员工外包”以及“社保医保”不足额缴纳的问题。 这一块因为京东物流从创建之初就是京东自营模式,所以京东内部是不存在这一问题的。 这次刘强东主要针对的是今年七月,京东物流收购的“德邦物流”。 我以前调研过许多制造业企业,他们一些附加值比较高,但是体积庞大,吨位较大的物品,都会选择德邦物流。 大家可以把德邦物流想象成“大件商品物流”领域的顺丰,是物流领域“相对高端与正规”的公司。 所以德邦物流相对其他“杀价格战”的低端物流,在正式员工与员工“五险一金”的缴纳方面,算是守法,也守规矩的。 不过在我国,特别是最近几年“灵活用工”的概念越来越普及之后,在快递,物流,外卖,网约车,搬家公司,甚至许多互联网大厂,“员工外包”以及缴纳当地规定的最低额度社保,成为常态,也符合法律法规。 这次刘强东就是在“合法合规”的基础上,承诺将德邦物流的十几万员工,从明年元旦开始,逐步转为正式员工,全部足额缴纳医保社保。 这无论是在快递物流行业,还是在“互联网大厂”之间,都是非常超前而有魄力的决策。 今天刘强东‘内部信’轰动网络之后,所有人关注的基本都是德邦员工的社保,以及京东全体中层与高管的降薪。 实际上,另外两条“增收与保障措施”同样值得关注。 给德邦的十几万员工足额缴纳医保社保,是解决员工“老有所养”,“病有所医”两大痛点。 普通老百姓除了养老,医疗两座大山之外,最大的痛点就是住房以及育儿。 所以刘强东的第二条,就是京东集团设立“100亿住房基金”,为所有京东正式员工提供住房无息贷款。 这样的政策,不仅是解决京东员工的“住房痛点”,也等于侧面在帮助京东所在的城市侧面救市。 第三条,则是刘强东本人与各个事业部都出资,壮大“员工子女救助基金”。 根据细则,京东正式员工无论是工伤还是非工伤去世或者丧失劳动能力,“员工子女救助基金”都将为员工的未成年子女提供抚养费。 京东的抚养救助甚至超过国家的“十八岁成年标准”,而是资助到“二十二周岁”,显然是包完读大学的费用。 虽然员工在岗去世或者丧失工作能力的比例非常小,但是肯做出“二十二周岁”的承诺,确实非常的“社会主义”,甚至“共产主义”。 二、哪些人收入大降? 刘强东这次基层员工收入与保障改革如果只是“增加支出”,那必然会因为“高福利”增加企业的巨大成本,最终拖垮企业。 如果一个企业老板为了给员工高收入高保障,最后把企业弄得停滞不前,甚至崩盘倒闭,那不是“仁厚”,那是“傻缺”。 因此在增加基层员工的福利同时,就必须要“砍掉一部分支出”。 这次刘强东的措施,就是像所有“高管砍出这一刀”。 刘强东的内部信里,是从明年元旦开始,“副总监以上的管理层,全员降薪10%~20%”。 大家如果根据自己的上班经历来判断,一般的民营企业,“副总监以上”的高管最多一二十人。 不过这是庞大业务体系的京东集团,算上德邦,总员工达到几十万。那么副总监以上的高管多达多少人? 根据一些财经调研机构的报告,京东的管理架构和许多互联网大厂一样,分为管理级以及专业级。 就是一些管理岗位上,主管,副总监,总监,事业部副职,事业部老总等都属于“管理岗”的高管。 还有一些技术精英,虽然没有入职“领导岗位”,但是技术核心岗位的贡献同样很高,因此专业的“技术级”或者“专业岗”会有与管理岗的高管,获得对标的高收入,高待遇。 在京东内部架构中,专业技术人才评级以T为首,管理岗的高管则以M为首定级。 级别等同于管理岗“副总监”以上的管理人才,专业技术人才,总共超过2000人。 所以这次,刘强东提出所有“副总监以上”的高管降低工资,就是折两千多将近三千人集体降低10%~20%现金薪资。 这次将近3000人降薪,每年能够给京东省下多少钱呢? 根据咨询机构的调研,京东副总监以上高管的年薪中位数,在150万左右。 所以这次3000人的降薪,按照20%最高比例来算,大概接近10个亿。 三、京东变革只是“沽名钓誉”么? 京东整个管理层降薪,相当于从这些高管身上砍了10个亿。不过刘强东立刻“严于律己”,自己也追加一个亿,也刚好是总降薪的10%,所以这次不是“自己躲过”,薅兄弟羊毛,而是他顶在前面,承担最多。 这次刘强东与高管“降薪”,将收入补贴给一线职工的政策,很自然让大家想起上周“刘强东荣登中国首善”的新闻。 就在上周,胡润研究院发布《2022胡润慈善榜》,刘强东在过去一年共捐赠149亿元,首次成为“中国首善”。 成为中国首善,绝大多数人还是夸刘强东的社会责任感与大格局大胸怀。 当然,也有少数“阴阳怪气党”,说刘强东的捐款就是为了给自己买名声,或者是为曾经的“负面新闻”洗白。 “阴阳怪气党”对于拿真金白银做慈善的人,最大的攻击话术往往是“这笔钱没看到用在身边……身上,改变他们的生活!” 四、这场实验若成功,将是“共同富裕”的宝贵经验 很显然,如果刘强东的慈善,只是用来救助“引发社会反响”的弱势群体,反而对身边“一起打天下的兄弟”缺乏关怀,这种格局和社会责任感,就是“双标与失败”的。 这次三千高管集体降薪,为十万基层员工建立保障,意义不仅仅在于让基层员工增收。 实际上十万员工解决了足额的医保社保,解决了养老,医疗,住房,子女救助四大“痛点”之后,一方面可以更加全身心扑在事业上,一方面也会让数十万家庭没有后顾之忧,增加社会消费。 可以说,京东的这次“收入分配改革”,降低三千高收入精英10%~20%的收入,给数十万基层员工增加养老,医疗,住房,子女抚养这四大保障,像极了一场“小规模的共同富裕实验”。 有一些营销号将这次收入改革称为“杀富济贫”,我认为这是不恰当的。在疫情当下,京东精英面临困境,需要齐心协力破局。 这时候基层一线的民心士气,对于破局显然贡献更加关键的力量,同时基层一线面对疫情,家庭的收入保障抗风险能力显然比起高管层差太多。 而且这次刘强东让高管层降薪10%~20%,并不会把高管收入逼死,高管获得的期权以及未来升职空间并没有受限,而且刘强东承诺京东挺过难关,回归高增长渠道后,这些减薪都会重新涨回来。 为什么我将京东这次“收入分配改革”称为“共同富裕”的小型实验呢? 因为这是一次实打实“割三千精英的肉”,增加二十万底层保障的改革。 如果我们将这个“实验模板”放大一千倍,就是“让收入最高三百万群体付出年度现金收入的10%”,用来增加2亿一线普通收入老百姓的“改革”。 这种改革的“利弊”,过去许多专家都有争论。这次恰好可以借助京东平台,观察一下。 第一个观察点,就是京东一线人员在获得养老,医疗,住房等四大保障后,居民消费与工作创造力是否得到显著提升?还是更加懒惰? 第二个观察点,就是京东高层被降薪后,有没有集体“润”。这是“共同富裕改革”最大的风险点,就是精英阶层在其他“前景和优势不变”,只是损失10%~20%年收入的情况下,愿不愿意与国运短期共克时艰? 第三个观察点,就是京东几年后能否重回高增长轨道,基层和经营的收入都涨回来。这也是“共同富裕”与“劫富济贫”最大的差别。 就是将时间线放长之后,这些短期“利益受损”的精英阶层,最终与“平台共生”,在更大更有朝气增长更迅猛的平台,获得更大收益! 无论你对刘强东2018年的负面新闻是否还心有芥蒂,这次他的“薪酬与保障改革”都值得你转发朋友圈,让身边同事和老板都知道! 这场伟大实验,我们不介意擅长“内卷”的老板们都“卷进来”! 来源:公众号 北风雪林 作者:北风 文章仅代表作者观点,转载请注明来源及作者 文章搜索: 北风 北风雪林 京东 刘强东 共同富裕 |
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