今天，媒体发布了刘强东写给“全体京东员工”的内部信。

　　在这封信里，刘强东对所有京东职工，特别是新收购的“德邦物流”的职工，收入保障体系做了彻底改革。

　　这次薪酬改革震动全网，而且我相信，未来几天，很少上网的大爷大妈们，也会参与这次薪酬改革的“全民大讨论”。

　　刘强东的这次改革，最直接获利的有几十万京东与德邦的基层员工，利益直接受损的则是两千多名京东高管。

　　所以将刘强东的这次“收入改革”拔高一层，可以看作是底层增加收入和保障，精英阶层“短期利益受损”的伟大实验。

　　以京东涉及几十万员工家庭的体量，这次收入与保障的变革将影响几百万人，我认为是一场非常有意义的“共同富裕”实验。

　　一、哪些人收入增加？

　　刘强东这次全员内部信，涉及‘保障与收入改革’的要点有四个;

　　第一：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。

　　第二：集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”。

　　第三：刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

　　第四：集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。

　　这四大要点，前三点都是“京东与刘强东本人增加支出，全体底层职工受益”，第四点则是“所有管理层”集体降薪，为公司分担‘基层职工的保障支出’。

　　刘强东这次宣布的“三大保障基层员工措施”，都是针对当今“职场痛点”的，也是都是真正的实惠。

　　比如第一条，就是针对当今普遍存在的“员工外包”以及“社保医保”不足额缴纳的问题。

　　这一块因为京东物流从创建之初就是京东自营模式，所以京东内部是不存在这一问题的。

　　这次刘强东主要针对的是今年七月，京东物流收购的“德邦物流”。

　　我以前调研过许多制造业企业，他们一些附加值比较高，但是体积庞大，吨位较大的物品，都会选择德邦物流。

　　大家可以把德邦物流想象成“大件商品物流”领域的顺丰，是物流领域“相对高端与正规”的公司。

　　所以德邦物流相对其他“杀价格战”的低端物流，在正式员工与员工“五险一金”的缴纳方面，算是守法，也守规矩的。

　　不过在我国，特别是最近几年“灵活用工”的概念越来越普及之后，在快递，物流，外卖，网约车，搬家公司，甚至许多互联网大厂，“员工外包”以及缴纳当地规定的最低额度社保，成为常态，也符合法律法规。

　　这次刘强东就是在“合法合规”的基础上，承诺将德邦物流的十几万员工，从明年元旦开始，逐步转为正式员工，全部足额缴纳医保社保。

　　这无论是在快递物流行业，还是在“互联网大厂”之间，都是非常超前而有魄力的决策。

　　今天刘强东‘内部信’轰动网络之后，所有人关注的基本都是德邦员工的社保，以及京东全体中层与高管的降薪。

　　实际上，另外两条“增收与保障措施”同样值得关注。

　　给德邦的十几万员工足额缴纳医保社保，是解决员工“老有所养”，“病有所医”两大痛点。

　　普通老百姓除了养老，医疗两座大山之外，最大的痛点就是住房以及育儿。

　　所以刘强东的第二条，就是京东集团设立“100亿住房基金”，为所有京东正式员工提供住房无息贷款。

　　这样的政策，不仅是解决京东员工的“住房痛点”，也等于侧面在帮助京东所在的城市侧面救市。

　　第三条，则是刘强东本人与各个事业部都出资，壮大“员工子女救助基金”。

　　根据细则，京东正式员工无论是工伤还是非工伤去世或者丧失劳动能力，“员工子女救助基金”都将为员工的未成年子女提供抚养费。

　　京东的抚养救助甚至超过国家的“十八岁成年标准”，而是资助到“二十二周岁”，显然是包完读大学的费用。

　　虽然员工在岗去世或者丧失工作能力的比例非常小，但是肯做出“二十二周岁”的承诺，确实非常的“社会主义”，甚至“共产主义”。

　　二、哪些人收入大降？

　　刘强东这次基层员工收入与保障改革如果只是“增加支出”，那必然会因为“高福利”增加企业的巨大成本，最终拖垮企业。

　　如果一个企业老板为了给员工高收入高保障，最后把企业弄得停滞不前，甚至崩盘倒闭，那不是“仁厚”，那是“傻缺”。

　　因此在增加基层员工的福利同时，就必须要“砍掉一部分支出”。

　　这次刘强东的措施，就是像所有“高管砍出这一刀”。

　　刘强东的内部信里，是从明年元旦开始，“副总监以上的管理层，全员降薪10%~20%”。

　　大家如果根据自己的上班经历来判断，一般的民营企业，“副总监以上”的高管最多一二十人。

　　不过这是庞大业务体系的京东集团，算上德邦，总员工达到几十万。那么副总监以上的高管多达多少人？

　　根据一些财经调研机构的报告，京东的管理架构和许多互联网大厂一样，分为管理级以及专业级。

　　就是一些管理岗位上，主管，副总监，总监，事业部副职，事业部老总等都属于“管理岗”的高管。

　　还有一些技术精英，虽然没有入职“领导岗位”，但是技术核心岗位的贡献同样很高，因此专业的“技术级”或者“专业岗”会有与管理岗的高管，获得对标的高收入，高待遇。

　　在京东内部架构中，专业技术人才评级以T为首，管理岗的高管则以M为首定级。

　　级别等同于管理岗“副总监”以上的管理人才，专业技术人才，总共超过2000人。

　　所以这次，刘强东提出所有“副总监以上”的高管降低工资，就是折两千多将近三千人集体降低10%~20%现金薪资。

　　这次将近3000人降薪，每年能够给京东省下多少钱呢？

　　根据咨询机构的调研，京东副总监以上高管的年薪中位数，在150万左右。

　　所以这次3000人的降薪，按照20%最高比例来算，大概接近10个亿。

　　三、京东变革只是“沽名钓誉”么？

　　京东整个管理层降薪，相当于从这些高管身上砍了10个亿。不过刘强东立刻“严于律己”，自己也追加一个亿，也刚好是总降薪的10%，所以这次不是“自己躲过”，薅兄弟羊毛，而是他顶在前面，承担最多。

　　这次刘强东与高管“降薪”，将收入补贴给一线职工的政策，很自然让大家想起上周“刘强东荣登中国首善”的新闻。

　　就在上周，胡润研究院发布《2022胡润慈善榜》，刘强东在过去一年共捐赠149亿元，首次成为“中国首善”。

　　成为中国首善，绝大多数人还是夸刘强东的社会责任感与大格局大胸怀。

　　当然，也有少数“阴阳怪气党”，说刘强东的捐款就是为了给自己买名声，或者是为曾经的“负面新闻”洗白。

　　“阴阳怪气党”对于拿真金白银做慈善的人，最大的攻击话术往往是“这笔钱没看到用在身边……身上，改变他们的生活！”

　　四、这场实验若成功，将是“共同富裕”的宝贵经验

　　很显然，如果刘强东的慈善，只是用来救助“引发社会反响”的弱势群体，反而对身边“一起打天下的兄弟”缺乏关怀，这种格局和社会责任感，就是“双标与失败”的。

　　这次三千高管集体降薪，为十万基层员工建立保障，意义不仅仅在于让基层员工增收。

　　实际上十万员工解决了足额的医保社保，解决了养老，医疗，住房，子女救助四大“痛点”之后，一方面可以更加全身心扑在事业上，一方面也会让数十万家庭没有后顾之忧，增加社会消费。

　　可以说，京东的这次“收入分配改革”，降低三千高收入精英10%~20%的收入，给数十万基层员工增加养老，医疗，住房，子女抚养这四大保障，像极了一场“小规模的共同富裕实验”。

　　有一些营销号将这次收入改革称为“杀富济贫”，我认为这是不恰当的。在疫情当下，京东精英面临困境，需要齐心协力破局。

　　这时候基层一线的民心士气，对于破局显然贡献更加关键的力量，同时基层一线面对疫情，家庭的收入保障抗风险能力显然比起高管层差太多。

　　而且这次刘强东让高管层降薪10%~20%，并不会把高管收入逼死，高管获得的期权以及未来升职空间并没有受限，而且刘强东承诺京东挺过难关，回归高增长渠道后，这些减薪都会重新涨回来。

　　为什么我将京东这次“收入分配改革”称为“共同富裕”的小型实验呢？

　　因为这是一次实打实“割三千精英的肉”，增加二十万底层保障的改革。

　　如果我们将这个“实验模板”放大一千倍，就是“让收入最高三百万群体付出年度现金收入的10%”，用来增加2亿一线普通收入老百姓的“改革”。

　　这种改革的“利弊”，过去许多专家都有争论。这次恰好可以借助京东平台，观察一下。

　　第一个观察点，就是京东一线人员在获得养老，医疗，住房等四大保障后，居民消费与工作创造力是否得到显著提升？还是更加懒惰？

　　第二个观察点，就是京东高层被降薪后，有没有集体“润”。这是“共同富裕改革”最大的风险点，就是精英阶层在其他“前景和优势不变”，只是损失10%~20%年收入的情况下，愿不愿意与国运短期共克时艰？

　　第三个观察点，就是京东几年后能否重回高增长轨道，基层和经营的收入都涨回来。这也是“共同富裕”与“劫富济贫”最大的差别。

　　就是将时间线放长之后，这些短期“利益受损”的精英阶层，最终与“平台共生”，在更大更有朝气增长更迅猛的平台，获得更大收益！

　　无论你对刘强东2018年的负面新闻是否还心有芥蒂，这次他的“薪酬与保障改革”都值得你转发朋友圈，让身边同事和老板都知道！

　　这场伟大实验，我们不介意擅长“内卷”的老板们都“卷进来”！